Academedia expanderar utomlands i skuggan av svensk skolpolitik

Utbildningskoncernen Academedia accelererar sin internationella tillväxt och har under det senaste halvåret genomfört sju förvärv utomlands. Expansionen, som nu gör Academedia till Europas ledande utbildningsföretag, speglar dels en stark efterfrågan på svenska skollösningar i Europa, dels den rådande politiska osäkerheten kring vinstdrivna aktörer inom den svenska skolsektorn.

Academedia europeiska expansion och omsättningsmål

Under två dagar i slutet av juni genomförde Academedia två strategiska förvärv. I Storbritannien förvärvades Chestnut, som driver 21 förskolor med 2 100 barn. Detta är bolagets första etablering på den brittiska marknaden och utgör grunden för en bredare expansion. Dagen efter stärkte koncernen sin position i Nederländerna genom köpet av Kindernet, som bedriver 40 förskolor och fritidsverksamheter med 1 430 barnplatser.

Utöver Storbritannien och Nederländerna finns Academedia etablerat i Polen, Tyskland, Finland och Norge. Den utländska verksamheten genererar idag cirka 7 miljarder kronor, vilket motsvarar en tredjedel av koncernens totala omsättning. Målet är att den internationella verksamheten samt vuxenutbildningssegmentet ska stå för hälften av omsättningen till 2030. Mellby Gård är koncernens största ägare.

Hur påverkar svensk skolpolitik friskolesektorn?

I Sverige finns en utbredd politisk diskussion om friskolesystemets utformning. Vänsterpartierna och Liberalerna är uttalat kritiska till vinstdrivande aktiebolag i skolan och förespråkar en utfasning. Av de cirka 6 000 grund- och gymnasieskolorna i Sverige är 1 300 fristående. Academedia är den största aktören med 94 grundskolor och 148 gymnasier.

Den politiska debatten skapar en regulatorisk osäkerhet för branschen. I en debattartikel i Dagens Nyheter den 23 juni varnade företrädare för Svenskt Näringsliv för att ett förbud mot vinstdrivna aktiebolag skulle skapa stora administrativa och strukturella utmaningar. Övergången skulle påverka den ordnade tillvaron för närmare hundratusentals elever och tusentals lärare, och frågor om hur undervisningen ska övertas och hur företagen ska kompenseras saknar i dagsläget tydliga politiska svar.

Johan Andersson, ordförande i Mellby Gård, har tidigare konstaterat att det inte går att driva skolor med förlust, och utesluter inte att skolor skulle behöva stängas ned vid ett regeringsskifte.

Vilka konsekvenser får ett förbud mot vinstdrivna skolor?

De politiska kraven på att omkullkasta det nuvarande systemet ställer stora krav på offentlig förvaltning och beredskap. Om vinstdrivna aktörer förbjuds måste kommuner och staten snabbt ta över ansvaret för ett stort antade elever, säkerställa tillgången på lokaler och hantera de ekonomiska övergångskraven. Det är i detta politiska landskap som Academedias strategiska omdirigering mot den europeiska marknaden kan förstås. Tilltron till svenska institutioner förblir stark, men den regulatoriska risken på hemmamarknaden föranleder koncernen att diversifiera sin verksamhet.

Frågor och svar om Academedias expansion och svensk skolpolitik

Varför expanderar Academedia internationellt?

Academedia expanderar internationellt på grund av en stark efterfrågan på svenska skollösningar i Europa och som en strategisk diversifiering med anledning av den politiska osäkerheten kring vinstdrivna skolor i Sverige. Koncernens verksamheter i olika länder bidrar också till kunskapsutbyte och metodutveckling.

Hur stor del av Academedia omsättning genereras utomlands?

Ungefär en tredjedel av Academedias omsättning, vilket motsvarar cirka 7 miljarder kronor, genereras idag utanför Sverige. Målet är att hälften av omsättningen ska komma från internationell verksamhet och vuxenutbildning till 2030.

Vilka länder är Academedia verksamma i utomlands?

Academedia är verksamma i Storbritannien, Nederländerna, Polen, Tyskland, Finland och Norge.